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一、咨詢方式

    駐企團隊:半常駐模式,一個月7—10天,調研出方案+指導+檢查+整改
    專家團隊:總部強大的專家團隊,支持駐企團隊運作,解疑難雜癥
    量身定制:根據企業實際情況,量身定制一套管理模式
    推行變革:調研出方案后,企業主導推行,咨詢師全力配合
    過程控制:咨詢師布置任務+企業方推行+咨詢師檢查與整改
    特       色:一對多指導,教練式服務


二、咨詢流程



三、教練式咨詢的內容

    1、經營與管理診斷
    2、頂層設計與組織再造
    3、目標體系優化與完善
    4、流程再造與數據體系建設
    5、稽核體系建立
    6、薪酬管理體系優化與完善
    7、績效管理體系優化與完善
    8、激勵體系優化與完善
    9、訓練體系優化與完善
    10、文化體系優化與完善




四、教練式咨詢適用企業

    經營良好,思路清晰的企業
    高層有足夠權威的企業
    高層有足夠推行力的企業
    高層能嚴格要求自己的企業
    不缺推行團隊的企業
    團隊意識超前,有創新精神的企業
    非家族式企業
    非人情化過重的企業
    高層非老好人的企業



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