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    1、通過完善內部組織架構、建立企業管理模式,公司管理層級開始明確,工作執行力大大提升。
    2、澤亞企業管理咨詢的老師們為協和興量身定制薪酬績效機制,大大提高了員工工作積極性、減輕了管理壓力,使得每個員工勞有所得、多勞多得。
    3、公司內部管理實現了由人治向法治的轉變,使公司形成了科學完善的規章制度及管理體系。
    4、完成了對人的思想和行為習慣的改造及團隊的打造,為企業的發展壯大奠定了堅實的基礎。

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